??文水縣聯社劉胡蘭信用社黨支部緊緊圍繞“四強”黨支部標準，積極探索黨建業務融合新路徑，創新黨建聯盟創建舉措，通過不斷優化、不斷完善、不斷充實、不斷打磨，切切實實發揮“一支部一品牌”的示范效應，為鄉村振興發展注入了強勁的紅色動能。

??大力實施“夯基筑壘”工程

??一是建立了“支部委員帶頭學、全體黨員集中學、關鍵崗位重點學、團員青年跟進學”的學習模式和列席旁聽制度；開展了“每日一讀、每周一學、每月一講、每季一談”活動，依托劉胡蘭紀念館等紅色資源陣地開展黨性教育，深化了理論武裝，樹牢了政治意識；二是細化了工作標準“流程圖”，形成了31項重點任務清單和28項辦實事舉措，通過抓實支部之間、黨員之間“互檢互評”做好工作復盤、交流分享、策略研究、總結提升；三是通過設立“一區兩崗三展示”，讓每名黨員都能找到發揮作用的“支點”，形成“人人勇擔當、個個爭一流”的局面，2024年度該支部有5名員工獲得“先進工作者”稱號，3名員工獲得“十佳業績標兵”稱號。

??傾力推動“清廉護航”工程

??以“六零”創建為目標，（發揮表率“零缺位”、制度執行“零漏洞”、遠近親疏“零差異”、抓早抓小“零懈怠”、盡心服務“零距離”、監督查處“零容忍”）聚焦黨員干部和年輕干部，聚焦關鍵崗位和重點領域，突出關鍵節點，通過集中學習典型案例、觀看廉政警示教育片、開展談心談話等方式加大提醒和監督力度，預防違紀違法事件發生；同時以“三必講四必談五必訪”為依托，開展“樹良好家風”家訪主題活動，及時掌握員工生活狀況、思想動態，對苗頭性、傾向性問題及時預警、糾偏，推動“清廉農信”建設融入日常，切實營造風清氣正的濃厚氛圍。

??著力打造“特色樣板”工程

??品牌創建釋放新活力。以“兩有一創”（支部有精神、黨員有格言、黨建創品牌）為載體推動特色支部黨建品牌創建，圍繞建強“紅色堡壘”、發揚“胡蘭精神”，一是打造“一室一堂兩廊”，“一室”是黨員活動室、“一堂”是融合胡蘭精神和農信精神的柜面大堂、“兩廊”是胡蘭精神文化長廊、先進榜樣宣傳走廊。二是打造支部品牌理念，以“立足崗位做貢獻，創先爭優當先鋒，堅定信念，不屈不撓，勇于擔當，勇于奉獻”的胡蘭精神作為工作理念，通過發揮金融力量，實施黨建聯建共建扎實助力鄉村振興，推動黨建與鄉村振興的同向發力、同頻共振，不僅提高了黨支部的凝聚力和向心力，更為區域協同發展注入了源源不斷的“紅色動力”。

??黨建聯建賦能促發展。該黨支部以“六聯機制”為抓手深入開展與當地村委、企業黨支部的聯建共創活動，把黨建工作、中心工作滲透到鄉村振興的各個層面，延伸到助農惠民各個方面。一是組織聯建，理論聯學。通過共同開展組織活動，互學經驗、互傳理念、共謀思路、共提能力，把加強黨員隊伍建設作為聯盟工作的切入點，實現了“支部強、黨員強”的雙強目標；二是發展聯動，資源聯享。就各類市場主體生產經營、生活消費等資訊，加強信息共享，并圍繞區域特色、優勢產業目前已聯合開展了“整村授信會”、“晉享系列”產品推介會、征信知識講座、防范非法集資宣傳等活動50余場，生動詮釋“黨建搭臺、業務唱戲”的協同理念；三是難題聯解、實事聯辦。以“夏送清涼、冬送溫暖、忙送安全、閑送文化”四大主題活動為路徑，聯合開展了“愛心助學”“扶貧助困”“破冰除雪”等公益活動20余次，在“零距離”服務中樹立農信形象。

??一村一策惠民見實效。一是“黨建+整村授信”深耕農村市場。該支部以“三級評議體系”為破冰利刃，將整村授信工作中抽象授信結合“事業部”模式轉化為“可量化、可追溯、可復制”的標準化流程，同時將轄區村莊劃分為22個金融服務網格，支部書記帶頭擔任重點網格“首席金融服務官”，聯合村兩委建立“每周駐村辦公日”制度，同時設立“黨員責任區”，每名黨員定期到農戶家中、村文化廣場等場所，面對面了解資金需求與生產難題。二是“產品+場景”創新金融供給。劉胡蘭鎮是文水縣養殖大鎮，肉牛養殖與加工歷史悠久，但發展速度較慢，該黨支部組織員工積極走訪調研，率先在保賢村推出“肉牛貸”，針對養殖戶發放30萬元以下無抵押，免擔保信用貸款。經過一年試運行，在當地引起強烈反響，不僅幫助老百姓擴大養殖規模，也給農信社帶來良好的社會效益和經濟效益；針對農戶擔保難的問題，引入“呂梁市融資擔保公司+龍頭企業擔保”等多方擔保機制，降低農戶融資門檻，例如某養殖戶通過擔保公司擔保獲得“肉牛貸”資金500萬元，不但擴大養殖規模，還和本村養殖大戶聯合籌建文水縣最大的牲畜交易市場，吸引來自全國各地的肉牛交易商進行交易，極大的方便了全縣養殖戶肉牛交易買賣；與山西錦繡大象農牧集團股份有限公司嘗試開展供應鏈金融合作模式，為其上下游兩戶企業提供貸款980萬元，制定信貸產品“大象養殖貸”，為其下游20戶養殖戶，提供貸款3494萬元，創新“企薪貸”產品，為其繳納公積金員工提供貸款112戶，1772萬元。在找到了新的貸款投放增長點的同時也取得了良好社會效應。三是“機制+保障”激發員工動能。將“村委滿意度評分”“客戶知曉率”等過程指標納入對員工的考核，推動“重結果”向“重質效”轉型，并通過開展“全員授信爭先賽”，覆蓋客戶經理、內勤及中后臺人員，設置“基礎達標獎”、“掛幫PK優勝獎”，在支部4個網點間營造了“比學趕超”氛圍，為業務經營高質高效發展持續注入內生動力。