孝義農商銀行以落實“人防、聯防、技防”為重點，多措并舉扎實推進全行安全生產工作，確保全行業務運營的安全性、穩定性和連續性。一是重“人防”管理，以“現場與非現場檢查、常規與專項檢查”相結合的模式，重點圍繞制度執行、消防安全、設施設備運行、外包管理、違規整改等內容開展橫到邊、縱到底、拉網式檢查。特別是春節、元旦等節假日期間，全面加大對營業場所、宿舍、食堂等重點區域與款車押運、款箱交接等高風險環節的排查頻次和力度。二是強“聯防”保障，進一步加強與公安、消防、應急等部門的聯防聯控合作，高頻次開展宣傳培訓、演練活動等，不斷提升應對突發事件的處置能力，定期邀請聯防單位專業人員對全行安全保衛工作進行指導性檢查，分析安保工作的短板與薄弱環節，不斷完善聯防聯控體系。三是提“技防”水平，對網點營業場所電器線路進行了安全用電遠程控制系統改造，實現營業終了營業場所非必要運行電器“一鍵斷電”，同時對重點部位煙感報警探測器、水浸探測器等感應器均與監控中心、聯網報警中心及網點負責人手機聯網，實現安全隱患“一鍵報警”。