榆社農商行嚴格按照風險資產清收處置活動目標、步驟和要求，結合“大起底 大排查”等活動開展，堅持領導帶頭，全員參與，聯動推進。截至目前，該行累計清收處置各類風險資產2.5億元，完成全年目標的125.5%。

　　領導帶頭是核心。充分發揮黨委“指揮部”、班子成員“指戰員”作用，制定風險資產清收處置專項活動方案，召開誓師動員大會，班子成員認領前20大戶，全體員工根據職務由高到低逐戶認領，退休、離崗人員協同入戶，人人肩上有擔子，個個心中有責任。

　　責任明確是基礎。建立“3級督導、4大戰區、10個大組、33個小組”組織體系，繪制清收處置活動全員架構圖，實施存量貸款認領責任制和鏈條管理機制，對不良貸款由所在片區客戶經理小組人員，按月、按季擬同“正常貸款”進行貸后檢查，實時跟進清收措施，徹底解決因客戶經理輪崗而出現的業務斷點和管理盲區。

　　分類管理是根本。根據入戶過程中掌握到的借款人、擔保人生產生活現狀、財產收入信息，建立有能力、有意愿、無能力、拒不還款等15類臺賬。通過采取對有資產無能力的抵債處置，短期經營困難而有一定前景的盤活處置，有庫存無現金流的幫助出售滯銷產品等措施，已有1407筆不良貸款開始逐步歸還。

　　司法介入是保障。積極向縣委、政府主要領導匯報，紀委、公安派專人形成工作專班，約談公職人員、農村黨員干部以及賴債人員逐筆落實還款計劃；對裁定后拒不歸還的出具搜查令，現場搜查財產并拘捕當事人；法院進行勝訴退費工作的同時開辟“快立、快審、快執”通道，發布懸賞公告征集失信人財產線索。目前，通過懸賞執行現金收回不良貸款332萬元。

　　輿論造勢是重點。向不良貸戶致信，宣傳失信對出行、生產生活以及子女的影響。在當地影響力較大的“榆社城事”“大美榆社”等自媒體以及微信公眾號平臺刊發催收公告，并將村內不良貸款占比與信用村評定和貸款利率掛鉤，通過強大輿論造勢，對不良貸戶形成震懾態勢。

　　嚴控新增是關鍵。持續加強對新增貸款的管理，強化過程管控，嚴格貸后管理，建立考核機制，強化結果運用，并通過為種養大戶提供種養知識講座、專家技術指導、市場信息對接等綜合服務，有效防控生產經營過程中可能出現的風險。截至目前，該行新投放的3.2億元小額脫貧信用貸款全部正常，無逾期、無欠息、無不良。