??晉城市農商銀行緊緊圍繞省農商行風險資產清收處置專項行動要求，統籌謀劃、多措并舉，全力推動風險資產清收處置工作取得顯著成效。截至目前，全市農商行累計清收處置各類風險資產12.04億元，完成全年目標的107%，其中表內資產清收完成率達113.41%。

??晉城市農商銀行將風險資產清收處置作為經營管理的重中之重，成立專項行動領導組，統籌推進清收處置工作。通過召開全系統動員會議，統一思想、傳導壓力，構建“一把手”主抓、分管領導落實、各部門協同的責任體系。針對7月啟動的不良貸款專項清收，聚焦新增不良、關聯客戶不良、抵（質）押不良等重點難點，實施靶向攻堅，實現常規清收與專項攻堅“雙輪驅動”，全面提升工作的系統性和精準性。

??在壓實清收責任基礎上，該市管理中心科學設定目標，完善激勵引導，結合區域實際，對轄內6家機構實施差異化目標管理。一方面，細化存量與新增清收任務，增強可操作性；另一方面，同步下達已核銷、股購貸款現金清收目標，推動清收方式多元化。全面推行“高管包大戶”機制，將清收績效與薪酬激勵直接掛鉤，有效激發各層級的責任意識和工作積極性。

??他們進一步健全管控機制，制定存量風險資產清收處置方案，明確風險資產“六見”摸排標準，逐戶排查風險底數。7月啟動不良貸款清收處置專項行動以來，嚴格落實“日監測、周通報、月調度”機制，累計印發周報13期、月報3期，召開調度會4次，并在通報中引入考評打分，實現過程可追溯、責任可追究。對重點機構實施“一行一策”精準督導，推動處置率持續提升。

??全市農商銀行積極拓展清收路徑，強化內外協同。各行社與地方法院推進構建“不良資產處置綠色通道”，實現涉訴案件優先執行，縮短處置周期；持續規范第三方合作，實行“效果+合規”雙考核，嚴控操作與信訪風險。內部落實移交時“客戶情況+六類臺賬”雙簽收，確保責任不懸空。注重源頭治理，推行“高管承諾+處置方案+預聽證問責”三要件管理，建立“放貸、管貸、清收”全鏈條責任清單，開展案例剖析與合規培訓，構建分級管控機制，遏制“前清后增”，推動風險防控從攻堅向常態深化。

??面對清收工作中的短板，晉城管理中心堅持問題導向，分層分類攻堅，對澤州、高平等重點行社開展專項督導，推動抵質押資產加快處置；對已核銷、股東購買不良等滯后任務，實行專項督辦，由高管牽頭推動；對現金清收偏低的機構，強化催收和訴訟執行，同步探索債權轉讓、以物抵債等多元方式，提升風險資產清收質效和現金回收水平。

??即將年末，晉城市農商銀行將繼續堅持目標導向和問題導向，補齊清收短板，探索“以物抵債+資產盤活”等模式，全力實現資產價值最大化。同時，強化高管包戶、數據監測和合規文化建設，完善風險防控長效機制，為促進金融與實體經濟良性循環、推動農商行高質量發展貢獻力量。