??碩士、支行行長、4.75億元、“無欠息、無逾期、無不良、無損失”……當這些“標簽”匯集到一個人身上時，就是神池農商行龍泉支行行長任虎。

??自2019年擔任支行行長以來，這個擁有碩士學歷的“農信老兵”，用“不怕挑戰、不怕吃苦、不怕困難、不怕吃虧”的精神，在237.17平方公里的鄉土間走出了一條金融支農的扎實路子：六年累計發放貸款4.75億元，覆蓋3100戶農戶和小微，到期收回率100%，管理貸款實現“無欠息、無逾期、無不良、無損失”。

??不怕挑戰

??——碩士行長的“基層修煉”

??2011年，任虎從山西農業大學碩士畢業，并進入神池縣聯社工作，鑒于他在當時是神池縣聯社學歷最高的員工，聯社領導多次提出讓他留在機關負責財務或風控，卻被他執拗地拒絕：“金融的根在基層，坐在辦公室里算不出農戶的真實需求。”

??這一去，就是八年。從綜合柜員到信貸會計，從營業經理到運營主管，任虎把每個崗位都當成“修煉場”。做柜員時，他每天提前半小時到崗練點鈔，手指磨出繭子，成了全行業務技能比武冠軍；當信貸會計，他逐頁啃完10本制度匯編，梳理出20項易錯點，讓支行信貸檔案合格率從78%躍升至100%；任運營主管，他建了“每日合規晨會”，哪怕是票據填寫漏一個標點，都要當場糾正。

??2019年接過支行行長的擔子，任虎更不敢松懈。“農村金融變數多，不‘充電’就會掉進‘亞知識狀態’。”他的書柜，27本學習筆記碼得整齊，里面既有中央金融工作會議精神解讀，也有小雜糧種植技術、肉羊養殖周期等“農門學問”。在他帶動下，支行5名員工個個成了“懂農業、愛農村、愛農民”的多面手——客戶經理能幫農戶算養殖成本，柜員能給商戶講市場行情。如今，任虎培養輸送6名優秀客戶經理，支行連續5年在全行考核中穩居前三。

??不怕吃苦

??——田埂上有個“百姓銀行”

??“貸款不是數字游戲，要讓錢生錢，更要讓錢暖心。”任虎的這句話，寫在他的民情筆記扉頁上。龍泉鎮15個山村散落在深山里，最遠的村開車要走一個多小時盤山路。六年里，任虎帶著團隊走村串戶，磨壞了21雙運動鞋，寫下24本民情筆記，累計走訪農戶商戶1.2萬人次。

??他的走訪有套“三看兩問一查”的“土辦法”：看院落整潔度辨家風，看農具保養識勤懶，看鄰里評價知品行；問生產計劃實不實，問資金缺口合不合理；查近三年收支流水對不對。2021年深秋，任虎在井溝村遇到養羊戶王新珍，對方想擴建羊圈卻因無抵押貸不到款。任虎沒急著下結論，連續三天跟著王新珍上山放青、中午鍘草、晚上算賬。發現王家羊出欄率比周邊高20%，還年年自掏腰包修山路，他當場拍板：“人品就是最好的抵押！”30萬元貸款到賬后，王新珍的養殖規模從80只擴到600只，還帶動5戶村民跟著致富。

??“下鄉必須喝農家水、吃農家飯（按標準付費）、干農家活。”這是任虎給員工立的“鐵規矩”。2023年疫情期間，貸戶李某的養殖場遭重創，30萬元貸款眼看要逾期，急得直掉淚。任虎得知后，第一時間聯系獸醫上門看病，對接縣城超市開通“生鮮直供”，又跑前跑后辦了無還本續貸。“任行長幫我喂羊、找銷路，鞋子上全是泥，比我還上心。”如今李某的養殖場規模翻倍，成了支行最忠誠的客戶。

??不怕困難

??——破解難題有“創新密碼”

??神池月餅、小雜糧是當地特色產業，但小作坊缺資金、種戶怕風險，曾是制約發展的“老大難”。任虎沒墨守成規，而是帶著團隊泡在產業一線找解法。

??針對月餅企業旺季資金周轉難的問題，他大力推廣“訂單貸”：以訂單量定額度，節前放款、節后還款，不用抵押。龍泉鎮“老作坊月餅”負責人記得，2022年節前接到10萬份訂單，差20萬原材料款，任虎帶著合同上門，3天就放款，當年產值直接翻三倍。六年下來，“訂單貸”累計投放8700萬元，12家年年產量只有30萬塊月餅小作坊長成了年產量百萬塊的品牌企業。

??為破解小雜糧“散種散賣”的困境，任虎努力打造“產業鏈貸款”閉環：給種植合作社放生產貸款，牽線3家加工廠簽訂保底價收購協議，形成“農商行+企業+農戶”模式。龍泉鎮益民合作社負責人算了筆賬：“有保價收購敢擴種，有貸款能買農機，種植面積從800畝擴到2000畝，戶均年收入增3萬多。”如今，龍泉鎮小雜糧種植面積從2萬畝擴到4萬畝，成了農民的“黃金田”。

??農村金融風控難，任虎卻用一套“組合拳”創下六年“零不良”。他嚴格落實“雙人實地調查”，每筆貸款必須兩人核實用途、評還款能力，杜絕“一人說了算”；采用多維度信息進行信用評分，把鄰里評價、村務貢獻等“軟信息”變成硬指標。更關鍵的是他首創的“三色動態管理”：綠色標“持續盈利戶”，季度回訪；黃色標“現金流緊張戶”，每月跟蹤；紅色標“高風險戶”，每周對接，做到貸款風險早發現、早預警、早處置。6年來，累計幫助76戶客戶調整經營策略，化解潛在風險32起，真正實現了風險管控的關口前移。2022年，某雜糧種植戶想把貸款挪來蓋房，客戶經理在回訪中發現苗頭，任虎立即上門溝通，幫其調整資金用途，及時化解風險。六年里，這樣的潛在風險他共化解了32起。

??2022年，神池農商行推廣“信用+農擔”模式，任虎第一時間對接省農擔公司，將便利送到農民身邊。胡麻油作坊主張巧梅從5萬元小額貸款起步，靠著“信用+農擔”拿到100萬擴產資金，如今“晉北胡麻”年銷300萬元。截至2025年6月，該支行10萬元以上貸款100%入保，866萬元投放零風險。

??不怕吃虧

??——團隊眼里他是“領路人”

??“五人團隊，每個人都是關鍵崗。”任虎常說。六年里，支行獲17次專項獎勵共50萬元，任虎打破“慣例”，堅持平分。員工小王記得：“2023年‘開門紅’獎下來，任行長把屬于他的那份分給了加班最多的客戶經理，說‘大家辛苦，該多拿’。”

??任務面前，任虎卻總是“先上”。春節前攬儲旺季，他每天最早到網點、最晚離開，幫著大堂引導、辦業務；員工請假，他頂班做柜員，熟練的操作讓客戶以為是“老員工”；客戶問貸款利率、擔心征信，哪怕解釋過十次，他仍耐心答疑。六年里，他周末、節假日基本無休，累計加班超1200小時。

??“吃苦在前、榮譽在后”的作風，讓團隊心齊氣順。如今，龍泉支行的員工績效比其他支行高30%，沒人愿意調走。

??“跟著任虎干，累但踏實，有奔頭。”這是員工們的心里話。

??夕陽西下，任虎的身影又出現在小雜糧地里，和農戶聊著今年的收成與貸款需求。晚風里，他的運動鞋沾著泥土，卻踏出了最堅實的支農足跡。正如他常說的：“把根扎在鄉土里，把心放在百姓上，金融才能真正成為鄉村振興的‘活水’。”