晉城農信社認真貫徹落實高質量服務全面鄉村振興的工作要求，堅守定位，持續發力普惠信貸領域投放，緊緊圍繞鄉村振興不斷提升金融服務能力和水平。截至6月末，該行各項貸款較年初凈增70.59億元，其中實體貸款較年初凈增65.51億元，普惠型涉農貸款較年初凈增28.36億元，普惠型小微企業貸款較年初凈增21.47億元。

　　黨建引領凝聚發展動力

　　該市農信社一是制定《黨建共創·普惠金融·助力鄉村振興》行動方案，得到地方黨委政府大力支持，轄內六家行社均被授予“鄉村振興主辦銀行”，并多次榮獲支持地方經濟發展等多項榮譽稱號。二是創新市縣鄉村四級聯動模式，市級層面由審計中心牽頭，與晉城市市級政府部門、國企簽訂戰略協議，為業務發展搭建平臺和提供便利；縣級層面由縣級行社與屬地黨政、群團、涉農組織、行業協會等結對共建，推動形成共融、共享、共贏良好局面；鄉鎮層面由基層支行與各鄉鎮政府簽訂合作協議，牢牢守住農村主陣地，積極搶占鄉鎮領域；行政村（居）層面組建“鄉村振興金融服務隊”和“金融大講堂宣講隊”，統一穿紅馬甲、統一宣傳話術，加強鄉村末端融合，打通鄉村振興金融服務“最后一公里”。三是按照“干部干在先，黨員走在前”工作要求,明確各行社黨委書記作為鄉村振興“第一責任人”，做到一級帶著一級干，一級做給一級看，凝聚起干事創業的強大合力。

　　信用工程鍛造品牌實力

　　該市農信社一是加快信用體系建設。各縣級行社科學劃分網格“三區+一圈”（三區指農區、園區、城區，一圈指商圈）營銷責任田，扎實開展整村授信、網格營銷工作。農區以行政村戶籍人口為依據劃分，城區以街道、社區為依據劃分，園區以企業為依據劃分，重點商圈單列責任區確定對接支行。農區深入推進整村授信，城區重點抓網格營銷，并統一建立批量操作流程，實現流程標準化、評議科學化，實現“應授盡授”“能貸盡貸”。二是建設普惠金融生態體系。全轄189個營業網點覆蓋市、縣、鎮及重點村，并設立1049個金融服務站，流動銀行不定期進村入戶，老百姓基本實現了金融服務不出村。此外，累計發放居民健康卡206.02萬張，實現全市人民人手一張，代發全市農戶155項涉農補貼，并開通代繳醫療、養老保險業務，形成多維、全面普惠金融體系。三是豐富支農信貸產品體系。圍繞客戶需求，以數據為基礎，創新信貸產品，優化六家縣級行社信貸產品、縮減產品規模至52款，建立了品牌響亮、方便快捷的產品系列，實現產品簡單化、便利化、高效化。

　　零售轉型激活投放潛力

　　該市農信社一是以“低風險業務短流程，高風險業務長流程，低風險業務適度授權，高風險業務適度集中”為原則，實行“差異化授權審批+差異化集中調查+集中審查”的信貸審批模式，形成小額貸款效率優先，大額貸款風控優先的經營理念。二是以規模和收益為目標進行考核管理，充分調動信貸條線各部門、各崗位人員積極性，將貸款利率與薪酬計價掛鉤，并按照貸款投放目標、工作效率、不良管控等設定考核指標，實行階梯式計價方式，進一步調動客戶經理積極性。三是由管控風險理念轉變為經營風險理念，建立全流程風險管控機制，重點防控客戶經理道德風險，制定“三查”標準。同時，充分運用科技力量，打通內部數據，建立貸前準入風控模型、貸后風險監測模型，實現全流程風控。