清徐農商行從不良資產的“上游、中游、下游”協同發力，壓實責任、重點推進、聯合外力，做到了不良清收的深度出擊、常態跟進。截至目前，該行不良貸款率0.82%，較年初下降0.4個百分點，持續保持不良“雙降”。

　　壓實責任、倒排攻堅。該行在對表內、已核銷、央行票據置換、股東購買貸款進行全面摸底排查的基礎上，逐筆梳理貸款實際情況，嚴格按照清收難易程度和預計清收進度，對表內和表外不良貸款進行逐筆分析、精細分類，建立并細化不良貸款銷號臺賬，實施差異化精準管理，實行基層支行責任清收、涉訴案件聯動清收、重點案件推進清收，強化責任意識和擔當意識，明確責任人及清收責任，倒排時間表及清收進度，時刻關緊擰住信貸風險“水龍頭”。

　　重點推進、戰略前移。該行把“風險防控”作為第一責任，將“清不良”作為首要重點工作，與“重建重塑”“三強一轉”相結合，實施戰略前移和重點推進，通過重點清收表外不良貸款，實現清收不良貸款增效益的戰略目標。各支行結合實際上報不良貸款預清收名單，建立臺賬，明確目標，動用各方資源全力清降不良，凝聚打贏“清不良”反擊戰的信心和力量。

　　聯合外力、重拳出擊。該行持續加強與公檢法部門的溝通聯系，共同研究制定清收目標，將法院相關人員納入清收專班中，縣法院配備專職、專人、專車，配合清不良行動，對該行提交的案件及時審查，對查封的財產及時處理，啟動評估程序，采取限高、失信、罰款、拘留等形式，加快執行力度，共同營造重拳出擊的催收氛圍。