屯留農商行緊緊圍繞省聯社黨委安排部署，持續推動“清不良”反擊戰向縱深推進，實現資產質量持續優化，各項業務穩健發展。截至7月末，該行累計清收處置各類風險資產4.03億元，完成全年目標的119.35%。

　　掛圖作戰明任務，定期約談促進位。該行黨委堅持“擔責不推、遇事不懼、擔當不輟”原則，班子成員包大戶，解決重點難點問題；部室蹲點包網點，與基層聯手互動、抓實督導；全員認領清收，效果與績效工資掛鉤，每周公布各網點風險資產任務完成情況及排名，隨時掌握進度、及時解決問題、適時督導推進，按月對完成任務進度緩慢的網點重點約談，既起到了“紅臉出汗趕進度”的效果，也強化了全員盡心竭力保全資產的思想意識。同時，對每一筆貸款貸前、貸中、貸后實行全過程分階段管理，從源頭上嚴格信貸準入，做到精準投放、真實投放。

　　持續跟蹤穩推進，把握“三字”降風險。該行一是把握“活”字，按照“一類一策、一戶一策”原則分類推進，對歷史遺留的村集體貸款及政府主導產業調整形成的不良貸款，積極尋求政府幫助；對新形成的各類風險資產采取依法起訴、司法調解等方式清收。二是把握“勤”字，以黨支部為作戰單元，黨員為先鋒部隊，按月開展“清收風暴”專項活動，保證清收無遺漏、掃村無死角，目前已開展13期，現金清收1478戶、2586筆，本息合計818.69萬元。三是把握“實”字，建立不良貸款處置聯動機制，與政府、公安機關、法院等部門溝通協調、爭取支持，形成攻堅合力。

　　平衡“三個關系”，全力維護“生命”工程。該行將信貸資產作為可持續發展的“生命線”來維護，一是堅持對惡意逃廢債務的失信企業嚴厲懲處，對經營無望的僵尸企業快速處置，對暫時困難但有市場、有效益的誠信企業真誠相助。二是在清收處置不良資產的過程中，著力平衡好“急”和“穩”的關系，不因急著完成任務引發矛盾，產生新的問題風險，也不因一心求穩貽誤戰機，影響進度。三是堅持只要是農商行的資產，“西瓜”“芝麻”都不放過，一分一厘也要收，能收一分是一分。