自7月9日全省農信社全面打響“四大戰役”以來，平順農商行緊抓機遇，把不良貸款清收作為提升信貸質量的有力抓手，進一步凝聚合力、協調推進、亮劍出鞘，走好風險化解的關鍵一步步。截至12月8日，該行共清收處置各類風險資產1.52億元，完成目標的的120.15%。

眾志成城，破釜沉舟

　　該行堅決落實省聯社黨委決策部署，集中時間、人員、物力，發起一場向不良貸款要生存、效益、機遇的攻堅戰。該行黨委迅速行動，印發實施方案，召開行動動員會，設立五大戰隊、14個清收小組，分片推動清收。班子成員、部室經理、支行行長分別簽訂軍令狀、交納保證金，全員主動認領核銷，自斷后路、勇往直前。該行員工白天外出清收，晚上開會研究、部署工作，端著飯碗討論工作成了常態，一線“戰士”主動自我加壓，全力清收。同時，建立微信專屬頻道，每日匯報、總結、點評清收成效，每周召開督導分析會，分享推廣清收經驗、解決清收困難，劍指不良“攔路虎”，提升清收成效。

找準癥結，“良方”祛“疾”

　　該行在提振“清不良”勇氣的同時，不斷改進清收謀略，將逾期90天以內風險資產等四類貸款按區域劃分，分組認領，一戶一策、一事一議，根據不良貸戶經營狀況、家庭情況，精準施策，做到知己知彼、百戰不殆。一是突出“一戶一策”，創新推出“紅白臉”清收、“替村要債”、加壓轉讓、以資抵債等清收處置方式，清收不良貸款。二是強化政銀合力。積極向縣委縣政府主要領導匯報溝通，借助政府力量加大清收。針對“個貸村用”打包處置貸款，該行多次向縣政府領導匯報，最終明確由行政村以村委名義向縣財政局借款用于歸還貸款，成功全部收回“個貸村用”本金。三是用好“司法攻堅”。縣紀委牽頭出臺工作方案，對有不良貸款的公職人員誡勉談話，實施“三停五不”，累計收回公職人員貸款本息289.31萬元、農村黨員干部貸款本息937.34萬元，并與33名黨員干部達成分期還款協議。縣法院召開涉金融執行案件“百日攻堅”專題動員會，設立專案窗口，開通“綠色通道”，指派業務骨干專人受理該行的貸款起訴案件，提高辦案效率。縣公安局通過調取借款主體的貸款資料、工商登記信息、關系人的資產情況，研判、核查借款人涉法涉訴情況，已收回不良本息2526.95萬元。四是借力融媒宣傳造勢。該行積極借助媒體力量，播放縣法院發布的《平順縣人民法院關于敦促涉金融案件被執行人履行義務的公告》，公開曝光“賴債戶”“釘子戶”，并向每個逾期貸戶發放《致逾期貸款貸戶的一封信》，并向員工下發《致員工清收倡議書》，開辟公眾號專欄，公布清收動態及成效，營造良好氛圍。

正向激勵，成效顯著

　　該行采取按勞定酬、多勞多得的正向激勵辦法進行考核，進一步解放員工生產力，更好激發清收潛能。該行按周對清收小組的目標完成情況進行排名，定期通報；對保全時效的重點進行獎勵，對不良貸款清收的成果，實行當月獎勵、當月兌現，進一步釋放員工清收積極性，提升清收攻堅勢頭。同時，該行設立“督戰隊”，對各清收小組清收到位、紀律執行等情況進行監督檢查。對排名靠后或進展緩慢的清收組，“督戰隊”對清收小組負責人進行約談，督促其進一步細化措施、明確責任、加快進度。對清收處置進度不達目標要求、風險防范化解效果不明顯的小組長，對不擔當、不作為或者不服從組織安排的干部員工，嚴肅問責。班子成員發揮“頭雁”作用，實地指導督戰，各部室主動參與，利用下班時間協助網點開展清收，根據清收進度，現場指導，推動清收。10月3日，該行完成“清不良”反擊戰中“六類風險資產”清收目標。11月6日，該行專項清收清欠三類貸款也全部完成目標。