孝義農(nóng)商行在大討論中以“強黨建、強風(fēng)控、專注實體、專心普惠”為總體思路，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，“黨管干部”與“三基建設(shè)”雙管齊下，讓黨建引領(lǐng)長效機制成為業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。

　　建立以黨管干部帶動團隊建設(shè)的長效機制。將黨委辦公室變更為黨群工作部，增加干部管理職能，把培養(yǎng)、考察、使用干部納入工作范疇，嚴(yán)格按照“四重五查”標(biāo)準(zhǔn)選用考核干部，建立起了中層干部能上能下和后備干部能進能出的動態(tài)管理機制，形成示范效應(yīng)。通過干部隊伍管理改革，進一步帶動職工的整體團隊建設(shè)，在建設(shè)“小而美、小而優(yōu)、小而強”的現(xiàn)代農(nóng)商行的過程中進一步形成攻堅克難的團隊合力。

　　建立以“三基建設(shè)”拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的長效機制。充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組和黨員的示范引領(lǐng)作用，把“一個黨員一面旗、一個支部一堡壘”反映在各項工作中，取得了顯著成效。其中，城區(qū)支行黨支部以支部為堡壘，帶動全體職工實干巧干，各展所長，在一季度完成存款1.1億元，在工作業(yè)績上取得了量的突破；梧桐支行黨支部以支部為中心，以黨員為力量，深入踐行全員全客戶“區(qū)塊化”營銷，主動融入客戶、拓展客戶，通過“黨員+支部+客戶”的模式促使業(yè)務(wù)工作得到了質(zhì)的飛躍。一季度，我行綜合考評在全省名列前茅，黨建帶動業(yè)務(wù)，為我行變“開門紅”為“全年紅”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　與此同時，我行還將繼續(xù)深刻領(lǐng)會大討論“三個革命”的本質(zhì)要求，制定并實施“6970”三年行動計劃，即：從2019年起，未來三年有計劃分步驟實施“六大戰(zhàn)略、九大重點工程和七十項舉措”，力爭用三年時間，建成在全省領(lǐng)先、在全國有影響力的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。